Führungskräfte

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Die berühmten 'ersten 100 Tage', Führungsprobleme und -krisen, die Entwicklung eines authentischen und zugleich erfolgreichen Führungsstils stehen hier im Vordergrund. Es werden ein individuell zugeschnittenes Executive-Coaching sowie Coaching auf allen Führungsebenen durchgeführt. Dabei liegt der Fokus auf der Entwicklung der Persönlichkeit und lebendigen Rollenausfüllung sowie dem Erwerb spezifischer Führungskompetenzen. Ebenfalls wird ein Coaching für Leitungsteams angeboten, das der Förderung einer produktiven Zusammenarbeit und Lenkungsfunktion dient. Einzelcoaching Coaching von Leitungsteams

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Teams / Gruppen

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Das Coaching unterstützt die Teilnehmer bei der Entwicklung ihrer Arbeits- und Konfliktkultur. Dabei werden die Rollen, Strukturen und Prozesse bewusst gemacht und reflektiert. So werden sie ggf. notwendigen Veränderungen zugänglich gemacht. Ziel ist es, die Teams oder Gruppen zu befähigen, sich erfolgreich selbst zu steuern. Bis zu 12 Teilnehmer

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Organisationsberatung

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Die Struktur Ihrer Organisation soll verändert werden, sich an neue Bedingungen anpassen. Sie werden bei der Planung, Durchführung und Bewertung von Veränderungen unterstützt. Die Organisationsberatung bezieht die Führungskräfte und Mitarbeiter aktiv ein, damit sie zu Trägern des Change werden. Die Unterstützung und Beratung wird, nach vorhergehender Analyse, spezifisch auf Ihre Situation und Erfordernisse zugeschnitten. Führungskräfte Mitarbeiter nach Erfordernis

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Walk-and-Talk Coaching

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Das Einzelcoaching wird von mir auch in der freien Natur angeboten. Dabei findet das Coaching (Talk) während eines gemeinsamen Spaziergangs (Walk) statt. Die Verbindung von Coaching mit nachweislich stressreduzierender, stimmungsaufhellender und gesundheitsfördernder Bewegung an frischer Luft sorgen dafür, dass 'der Kopf frei wird'.

Über den Abstand zum Alltag kann dieses Setting in vielen Fällen das Reflektieren, das Aufspüren innerer Blockaden und lösungsorientierte Perspektivwechsel erleichtern. Festgefahrenes Denken kommt in 'Bewegung', Lösungswege eröffnen sich und werden im wahrsten Sinne des Wortes 'begehbar'.

Das Setting hat seinen Ursprung im therapeutischen Bereich und ist dort unter dem Begriff 'Walk and Talk Therapy' bekannt. Besonders die Arbeit von Kate Hays und ihre Bücher zu diesem Thema sorgten für eine stetig zunehmende Verbreitung dieser Therapieform:

Working it Out: Using Exercise in Psychotherapy (1999)

• Move Your Body, Tone Your (2002)

• You're On! Consulting for Peak Performance (2003)

• Performance Psychology in Action: Casebook for Working With Athletes, Performing Artists, Business Leaders, and Professionals in High-Risk Occupations (2009)

Eine Publikation der University of New Orleans gibt einen sehr guten Gesamtüberblick:

McKinney, Bridget L., "Therapist's Perceptions of Walk and Talk Therapy: A Grounded Study" (2011).

Theses and Dissertations. Paper 1375

http://scholarworks.uno.edu/td/1375

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Supervision

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Als erprobte Beratungsmethode werden Supervisionen für Teams und Gruppen durchgeführt, um die Teilnehmer in die Lage zu versetzen, ihre Aufgaben, Projekte und Herausforderungen von völlig neuen, gewollt ungewöhnlichen und unorthodoxen Perspektiven her zu betrachten. Dies macht den Weg für neue Lösungsansätze frei. Zum Einsatz kommen die bewährten Verfahren, wie Teamsupervision, Teamentwicklung, Balint-Gruppenarbeit, das Reflecting Team, soziales Träumen und Fallsupervision. Supervision von Leitungsteams

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Gruppenanalyse (Selbsterfahrungsgruppen)

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Arbeitspsychologie und Medizinsoziologie zeigen, dass psychische Belastungen wie Arbeitsplatzunsicherheit, Familien- und Partnerkonflikte, Trennungserfahrungen, Scheidung sowie Streit um Kinder (Eltern-Kind-Entfremdung (Parent Alienation), sehr weit verbreitet sind und eine erhebliche Größe darstellen, sowohl in Bezug auf das individuelle Schicksal als auch für die Volkswirtschaft.

Die Gruppenanalyse wird als Selbsterfahrungsgruppe strukturiert, konfliktbezogen und ressourcenorientiert durchgeführt. Die Gruppenprozesse werden gruppenanalytisch reflektiert und durchgearbeitet.

Inhalte der berufsbezogenen Gruppenanalyse:

• Motivation zur Auseinandersetzung mit beruflichen Problemen

• Positive/negative Erfahrungen im Beruf (Bilanzierung)

• Persönliche Vorstellungen und Ideale

• Ansprüche an die Berufswelt

• Verbindung zwischen Beruf und Symptomen

• Eigene Anteile im Sozialverhalten an der beruflichen Problematik

• Umgang mit problematischen Vorgesetzten und Kollegen

• Umgang mit problematischen Kunden, Eltern, Schülern, etc.

• Selbstwerterleben in Beruf und sozialem Kontext

• Regenerationskompetenzen und Work-Life-Balance

• Biografische Aspekte der Berufswahl und Identitätskrisen

• Maligne Übertragungsbereitschaft auf Vorgesetzte und Kollegen

• Mobbing etc.

Die Analysegruppe ist gemischt u. halboffen, d.h. ausscheidende Gruppenmitglieder werden durch neue ersetzt.

60 x 100 Minuten (1 Sitzung/Woche)

Maximal 15 Teilnehmer

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